Dyi次和第二次世界大戰(zhàn)期間，市場(chǎng)幾乎是無(wú)限的，而服裝輔料回收價(jià)格也都十分保密的，不像現(xiàn)在如此的透明，一個(gè)企業(yè)的成功并不在于它能夠銷售什么，而是取決于企業(yè)從供應(yīng)商那里獲得原材料、用品和服務(wù)的能力。從那時(shí)起．服裝輔料回收廠家開(kāi)始關(guān)注中國(guó)服裝庫(kù)存網(wǎng)庫(kù)存采購(gòu)信息職能的組織、中國(guó)服裝庫(kù)存網(wǎng)庫(kù)存采購(gòu)信息政策及程序．中國(guó)服裝庫(kù)存網(wǎng)庫(kù)存采購(gòu)信息職能也開(kāi)始作為一種獨(dú)立的管理活動(dòng)而出現(xiàn)。20世紀(jì)50年代，中國(guó)服裝庫(kù)存網(wǎng)庫(kù)存采購(gòu)信息職能所應(yīng)用的技術(shù)更加先進(jìn)，服裝輔料回收工廠的專業(yè)人士，受過(guò)專門訓(xùn)練的人越來(lái)越多，他們更有能力做出合理的中國(guó)服裝庫(kù)存網(wǎng)庫(kù)存采購(gòu)信息決策，中國(guó)服裝庫(kù)存網(wǎng)庫(kù)存采購(gòu)信息職能在企業(yè)中所占的地位也日益提高。

很多企業(yè)把首席中國(guó)服裝庫(kù)存網(wǎng)庫(kù)存采購(gòu)信息官(chief purehasing offieer，CPO)提升到比較高管理層。90年代后。企業(yè)已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，要想成功地與國(guó)內(nèi)和國(guó)際上的同行競(jìng)爭(zhēng)，就必須有一個(gè)頗具效益和效率的中國(guó)服裝庫(kù)存網(wǎng)庫(kù)存采購(gòu)信息／供應(yīng)部門，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)企業(yè)中，中國(guó)服裝庫(kù)存網(wǎng)庫(kù)存采購(gòu)信息物料和服務(wù)的成本都大大超過(guò)勞動(dòng)力和其他成本，如果改進(jìn)中國(guó)服裝庫(kù)存網(wǎng)庫(kù)存采購(gòu)信息／供應(yīng)職能可以長(zhǎng)久性地控制成本。

21世紀(jì)初的問(wèn)題在于何種程度上的技術(shù)應(yīng)用會(huì)改變中國(guó)服裝庫(kù)存網(wǎng)庫(kù)存采購(gòu)信息與供應(yīng)管理過(guò)程并發(fā)揮出策略性的運(yùn)作功能。庫(kù)存輔料回收公司企業(yè)的重點(diǎn)很可能是中國(guó)服裝庫(kù)存網(wǎng)庫(kù)存采購(gòu)信息／供應(yīng)管理職能與企業(yè)全部業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步整合。一些企業(yè)正在把職能名稱從中國(guó)服裝庫(kù)存網(wǎng)庫(kù)存采購(gòu)信息管理改為供應(yīng)管理，以反映這一職能的變遷：從以交易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)職能發(fā)展到以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)略職能。在許多企業(yè)中，這一職能部門的結(jié)構(gòu)、流程和人員編制也在發(fā)生著變遷。

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