一． 加強(qiáng)采購人員管理

在企業(yè)的組織架構(gòu)中，采購部門決定了銷售情況以及庫存情況。庫存積壓的有部分原因則是企業(yè)在采購方面出現(xiàn)了問題，比如說采購數(shù)量和方向的影響、庫存浪費(fèi)等，這些都是影響企業(yè)庫存的重要因素。企業(yè)可通過加強(qiáng)采購部門的管理，解決部分庫存積壓問題，由于庫存積壓涉及的部門、因素較多，所以倉庫管理系統(tǒng)的使用也是有必要的。

二． 提高倉庫管理準(zhǔn)確性

如果庫存在生產(chǎn)采購時(shí)，由于數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤記錄，導(dǎo)致部分庫存未能及時(shí)處理，這也是庫存積壓的原因之一。所以解決該問題的首要關(guān)鍵在于倉庫數(shù)據(jù)一定要記錄詳細(xì)準(zhǔn)確，并且不要遺失或者錯(cuò)過任意部分的數(shù)據(jù)，否則部分庫存滯留積壓，就會給企業(yè)帶來損失。

三． 合理評估銷售預(yù)期

一般來說，企業(yè)在采購庫存商品時(shí)，會結(jié)合企業(yè)的銷售情況進(jìn)行每一筆采購進(jìn)行評估決策，保證庫存商品能夠及時(shí)有效的銷售，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，反之決策失誤、采購浪費(fèi)的情況下就會導(dǎo)致商品庫存滯留，影響企業(yè)的整個(gè)一年的發(fā)展計(jì)劃。

怎么減少庫存積壓？庫存積壓回收有什么好的處理     

其實(shí)庫存積壓是由多方面的原因產(chǎn)生的：提前生產(chǎn)或采購會造成積壓，為了保證訂單通過率多做備品會造成積壓，

生產(chǎn)異常會造成積壓，采購失策會造成積壓，客戶取消訂單會造成積壓，

錯(cuò)誤的判斷市場也會造成積壓……

要減少庫存積壓，一方面要控制積壓的來源，另一方面更要消化積壓的貨物。不要總是在等待，一方面浪費(fèi)寸土寸金的倉庫資源，另一方面隨著時(shí)間的推移讓產(chǎn)品變成了處理品或者是廢品。

讓企業(yè)可以將自己的庫存信息，分享給客戶、供應(yīng)商、同行等等一切可以分享的人。信息的分享加上合理的價(jià)格為積壓庫存的消化找到更優(yōu)的通路。盡更大可能為企業(yè)回收資金，減少損失和負(fù)擔(dān)。

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