庫存服裝回收實體網(wǎng)點服務(wù)進一步得到簡化-上?；厥諑齑娣b

作者：上海庫存布料回收http://bestbv.cn/ 發(fā)布時間：2023-02-12 13:20:58點擊：22483

信息摘要：

　　(1)實現(xiàn)體驗服務(wù)專業(yè)化。

　　實體網(wǎng)點服務(wù)的功能進一步得到簡化，它的主要職責(zé)就是提供體驗服務(wù)，而交易、交付的職責(zé)都轉(zhuǎn)化到線上和場外去完成，收銀、存款、收貨、理貨、盤點等工作也隨之去除。因此他們可以專心為顧客提供更專業(yè)化的體驗服務(wù)。

　　(2)實現(xiàn)財務(wù)管理簡約化。

　　從整體價值鏈看，財務(wù)由六個經(jīng)濟個體(工廠、品牌商、代理商、經(jīng)銷商、門店、顧客)資金的上下流動和財務(wù)核算工作，進而簡化為在三個經(jīng)濟個體(工廠、品牌商、顧客)上下流動，在一個經(jīng)濟個體(品牌商)內(nèi)完成財務(wù)核算工作。

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(3)實現(xiàn)人員管理精簡化。

　　隨著2021商業(yè)模式建立，代理商(分公司)、經(jīng)銷商、門店的商品銷售和商品管理的功能將被轉(zhuǎn)移，因此這些環(huán)節(jié)崗位的人員自然失去存在必要性。以一個品牌全國有3000家網(wǎng)點為例。每個銷售網(wǎng)點至少要有2名收銀員、1名倉管員，這樣全國共有9000名這倆類員工。若采用2021模式則這庫存布料些人員都可以得到精簡。只有品牌商因采用2021模式必須增加這兩種人員需求，這些增加人員的數(shù)量可以從代理商(分公司)精簡的人數(shù)中得到調(diào)整。因此，從縱向價值鏈上，由于采用2021模式企業(yè)人員管理可以實現(xiàn)精簡化。

　　(5)實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)算簡單化。

　　實現(xiàn)2021模式使得業(yè)務(wù)流程得到重組。品牌商、代理商、經(jīng)銷商、顧客這種相互之間的上下游買賣關(guān)系的業(yè)務(wù)流程將被改造成為品牌商與顧客直接建立買賣關(guān)系的業(yè)務(wù)流程，而經(jīng)銷商轉(zhuǎn)化成為體驗服務(wù)關(guān)系——為終點顧客提供體驗服務(wù)，代理商(分公司)則基本失去原有的大部分業(yè)務(wù)(商品、資金)功能，2021模式使得商品和資金都與代理商沒有任何關(guān)系，經(jīng)銷商也只是發(fā)揮為消費者提供體驗服務(wù)功能，大部分的銷售功能已有品牌商的線上服務(wù)所取代，當(dāng)然有能力的經(jīng)銷商還可以存在單點線上銷售功能，并得到銷售業(yè)績的獎勵。

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